Vente à crédit et encaissement
Distinguer une vente acquise, la créance client et le règlement, à partir d’un exemple fictif de 10 millions GNF.
Lire la notePublications
Des repères utiles pour la gestion
Huit publications fournies sur la finance, les procédures et l’ERP, complétées par les notes pédagogiques du prototype.
Marge commerciale résultat et liquidités
Comprendre la différence entre marge, résultat et fonds disponibles à l’échéance d’un paiement.
Lire la noteOrganiser les responsabilités et les pouvoirs de décision
Relier organigramme, fiches de fonction, RACI, délégations et droits d’accès aux décisions réellement autorisées.
Lire la noteFluidifier les validations et encadrer les urgences
Mesurer les attentes, organiser les suppléances et traiter une urgence avec un accord explicite et traçable.
Lire la noteUn manuel de procédures accessible et appliqué
Faire du manuel une règle utilisée, versionnée et testée sur les opérations, avec un repère sur l’article 16 de l’AUDCIF.
Lire la noteRapprocher la commande la réception et la facture
Traiter une livraison partielle et rapprocher les pièces avant d’autoriser le net à régler.
Lire la noteApports et limites de l’ERP dans la fiabilité des données
Centraliser les données sans confondre intégration du logiciel et fiabilité des indicateurs.
Lire la noteResponsabilités et maîtrise des opérations dans l’ERP
Attribuer la production, le contrôle et la validation des informations, et former les utilisateurs sur un cycle complet.
Lire la noteCroître sans perdre la maîtrise de sa trésorerie
Comprendre pourquoi une hausse du chiffre d’affaires peut accroître les besoins de financement, puis organiser le suivi des encaissements et des stocks.
Lire la noteContrôle interne : des responsabilités claires, des limites assumées
Passer du manuel de procédures à des contrôles réalisés, documentés et suivis par les responsables de l’organisation.
Lire la noteERP : aligner les droits d’accès avec les validations
Préparer une matrice de rôles, distinguer les permissions des règles de validation et vérifier le parcours avec des comptes de test.
Lire la noteLes textes fournis et leur traduction anglaise complètent les notes initiales du prototype. Les exemples fictifs restent explicitement identifiés.