Ressources & outils
Transformer une lecture en échange de travail
Des fiches imprimables et outils pédagogiques pour préparer vos questions de gestion.
SIMULATION PÉDAGOGIQUE
Explorer le besoin en fonds de roulement
Modèle simplifié : stocks + créances clients − dettes fournisseurs. Montants en millions de GNF.
Valeurs initiales fictives. Un calcul complet peut inclure d’autres créances et dettes d’exploitation. Ce résultat n’est pas la trésorerie disponible.
Définition — Bpifrance Création ↗TÉLÉCHARGEMENTS
Fiches de lecture et de mission
Vente à crédit et encaissement
Distinguer une vente acquise, la créance client et le règlement, à partir d’un exemple fictif de 10 millions GNF.
Marge commerciale résultat et liquidités
Comprendre la différence entre marge, résultat et fonds disponibles à l’échéance d’un paiement.
Organiser les responsabilités et les pouvoirs de décision
Relier organigramme, fiches de fonction, RACI, délégations et droits d’accès aux décisions réellement autorisées.
Fluidifier les validations et encadrer les urgences
Mesurer les attentes, organiser les suppléances et traiter une urgence avec un accord explicite et traçable.
Un manuel de procédures accessible et appliqué
Faire du manuel une règle utilisée, versionnée et testée sur les opérations, avec un repère sur l’article 16 de l’AUDCIF.
Rapprocher la commande la réception et la facture
Traiter une livraison partielle et rapprocher les pièces avant d’autoriser le net à régler.
Apports et limites de l’ERP dans la fiabilité des données
Centraliser les données sans confondre intégration du logiciel et fiabilité des indicateurs.
Responsabilités et maîtrise des opérations dans l’ERP
Attribuer la production, le contrôle et la validation des informations, et former les utilisateurs sur un cycle complet.
Croître sans perdre la maîtrise de sa trésorerie
Comprendre pourquoi une hausse du chiffre d’affaires peut accroître les besoins de financement, puis organiser le suivi des encaissements et des stocks.
Contrôle interne : des responsabilités claires, des limites assumées
Passer du manuel de procédures à des contrôles réalisés, documentés et suivis par les responsables de l’organisation.
ERP : aligner les droits d’accès avec les validations
Préparer une matrice de rôles, distinguer les permissions des règles de validation et vérifier le parcours avec des comptes de test.
Modèle de cadrage de mission
Une trame pour préciser le contexte, le périmètre, les responsabilités et les livrables avec le cabinet.
Tous les téléchargements sont des fichiers HTML. Ouvrez-les dans un navigateur pour imprimer ou enregistrer en PDF. Aucun dossier confidentiel de client n’est diffusé.